明儀書局要收了，這2天就加減去捧場一下（6本），而且用現金結帳，自己也是商家知道用現金是對商家最好
自己也再想，實體書局的商業模式要如何轉換才能在這個數位時代存活下去
#又很怕自己的代償反應發作但總也不好壓抑自己的思考
從讀實體書的角度去思考與每位買書人每年購買書籍的金額大約是多少？
再想到買實體書的痛點，大概是書太多沒地方放，那Netflix轉成數位前的模式，或許可以考慮
口號=＞ XX書局是你的書櫃
現金流是營業非常重要的根據，採用每年1次性的訂閱費，可以無限借閱（來書局自行借）
每次1本書，如果看了喜歡可以用幾折購買。那這個很吃地區性，Netflix轉成數位前的模式是幫你寄送到家
那要做到這種模式，除了跟物流談個好價錢外，就是行銷上要盡快衝出去，盡快將訂閱費收進來
當然用寄的訂閱費與每次寄多少就需要研究一下（整年度的訂閱費等同書本壓金）
吃的痛點與ta就是實體書佔空間的問題，與不習慣看電子書的人
只是啊，現在圖書館免費借閱+電子書的方便性，這樣子的模式似乎競爭力還是不夠好🥶🥶
另一個打底的方式是從購書人終身購買書籍的金額去思考，推出例如10萬終身訂閱費，一次大額訂閱，終身可以用
或家庭式方案等等，但在地區性的限制下，似乎仍是有困難度
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