感想：這是ㄧ本身為經營者必看，也需要重複看的書籍
【改變提問，就能改變構想】
從陷入「手段」的侷限思考框中，利用「提問目的」去跳脫出框架，找尋不同的方向
像是書中寫到，海洋微風是如何驗證商業目標的轉換，讓自身營運長達120年
從原本的家庭備用=＞男性防曬品=＞高中女生制汗品，將其產品賦與新的概念
讓我也想到年少時，回憶中的BBcall看似被科技浪潮淘汰出局了，後來才知道已經轉換到賣場餐廳給予訂餐客人的取餐通知器
〔在麵包店賣飯糰：賣破千萬本書的王牌編輯教你創造超乎想像的好點子〕
裡面也提到的挪動法：
■從原有的定位，找出新價值
例如：代步自行車=＞騎自行車健身
我自己也正努力執行中，為自己的產品提出新的概念與方向。
（截圖僅為上半部內容）
書中提到如何將概念形成ㄧ句話（不是指標語）這裡，應為本書的重點核心，就是蠻燒腦的XD
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這本書讓我覺得很像在看〔提問的設計〕的孿生兄弟
差異點是本書著眼於自身的產品（或服務）如何找出適合的概念=＞產生相對應的價值
提問的設計著重於如何引導參與的人去思考。
而其架構又有些不謀而合。
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