像是用「與成功有約」和「誘因設計」去討論後設思考
維基百科：
後設認知（英語：Metacognition）或譯為元認知，這個名詞由Swartz及Perkins發明及定義，[1]即「認知的認知」或「知識的知識」。簡言之，就是對自己的認知過程（包括：記憶、感知、計算、聯想等各項）的思考。
後設思考讓一個人能夠「意識到」自己在思考什麼，如何思考，以及思考的結果。
進而找出可以調整、優化的地方。
而本書上談了很多公司內部的狀態或企業的商業概念等
例如，
・法拉利是為了募集在F1賽車奪冠的資金，才建立銷售汽車的系統
・Netflix聽到了客戶端真實的心聲，厭惡滯銷罰金，找出新的商業模式
・公司內部提出的「禁止手冊」，忽略了真正該傳遞的是防止內部機密外洩
（誘因設計）
優點是利用真實的案例結合，讓人懂得後設思考的應用
缺點是，後設思考的定義談論在書中比較分散，對於較少接觸「後設思考」的人，或許會看得茫茫然，特別是書中談論企業的部份放在上半部，個人的部份放在下半部，在看上半部時，會有種看談論商業與管理層的書籍（當然其根底會有後設思考沒錯）
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