我想到一個案例😅😅
前幾年，某位朋友詢問我相關廣告怎麼做，我看了看，問了一句話：你只有賣這家的產品嗎？（而且該公司是採直銷方式）
對方說是，我隨即提到這樣子“很危險”
因為很多代理商都會遇到的情況是，當商品銷售狀況不錯時，原廠不是改條件就是更過份的取消代理自己賣，台灣保時捷代理商記得就是被原廠拿回銷售權
類似底層邏輯2說的智豬博弈之搭便車，由前者將市場消費者習慣養成後，規模經濟大的企業直接接收這個市場
另外只代理一間商品，如果出現問題那也是毀了自己的信譽（其實不管是直銷或公司業務，你實際上賣的也是自己的信譽）
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就以上的疑慮，我的提議是轉型為有信任度的代理商，可以代理相關領域的各家產品
（戰略方向的定位）
像486電商這種模式，而不是純代理某間公司的產品
再來，因為是直銷，我稍微再社群搜尋品牌名稱後，發現很多個體戶都再做，就不建議在fb打廣告，因為廣告打了可能幫其他人銷售，試想當你發現某個直銷商品還不錯，那又發現自己週遭有朋友再做，那常理來說會捨遠求近
可以考慮往line廣告發展
但是，如果執行戰略的定位，那就沒差！！
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1年多後，那位朋友告知該產品銷售狀況被其他更低價品牌衝擊到（註1），只好盡快再找其他商品賣
先前有聽對方說單純賣該公司的商品收入還不錯（或許因為如此，我的提議看起來擺到一旁，畢竟那個提議的前置作業是困難的，能盡快賣出商品+找下線才能盡快有收益）
=＞戰術上的勤奮也有成果，只是遇到衝擊時，就需要更多的努力或許才有機會？（註2）
不要用戰術的勤奮來掩蓋戰略的偷懶，上面這個算是自己看到的案例
註1：〔你可以賣貴點〕這本書也有提到，因價錢而來的客人，最終因價錢而離去；畢竟總是會有像鴻海這種擁有“規模經濟”去成為市場破壞者。猶太人也總是說削價競爭是最愚蠢的事，不單降低利潤，也嚴重破壞了市場原有價值
註2： 股神 巴菲特說與其待在一艘破洞待補的船，不如快點跳到另一艘完整的船。
選擇＞努力
#劉潤的勝算
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