感想：很適合想創業或想投資股票的人好好看的第一本書！！
郝哥的著作很友善讀者，內容不生硬又直指重點🙇♂️🙇♂️🙇♂️
該提到的架構都沒有少
=============
以下是自營業時，微不足道的感受
3個不能亂砍的成本
品牌：品是3個口，意即是別人幫你宣傳，當即使不是你的客戶都知道你，那才是“品牌”
而不是你自己說了算😅😅
這裡的核心是什麼才是關鍵，如何讓你的事業成為所謂的品牌？不是打廣告宣傳就好
技術研發，我pass，因為我自己的營業項目比較單純XD
人力資源：人力才是最難搞的，而某些企業主卻忽視這點，認為這薪資你不做，別人搶著要
但不斷換人的期間，就要不斷重新訓練，光這個時間損耗就很可怕，這個位置一直停擺，也會逐步拖累整體
領著薪資覺得不足勉強做的人，也不會好好願意努力
VS
這薪資你不做，別人搶著要的資方
=＞造成雙方面的負面循環
=＞影響整個營運效率差
=＞影響營業項目品質
=＞客戶體驗差，自然轉往其他商家
穩定的人員，除了避免不要的損耗，也能讓整體運作達到更好的效率
（當然不可能永遠沒有變化）
===================
先銷售再生產，我自己也是接近這個模式，比較能掌控未來該怎麼備料
但也不建議完全零庫存，在通銷的產品上，多少備點庫存不是壞事，避免新客找上門卻沒得成交
===================
最後是預留週轉金+保留盈餘，真的很重要
最後是預留週轉金+保留盈餘，真的很重要
如果是 to c，直接面對終端消費者那應收帳款是沒太大問題（除非像雙11那種退貨潮）
但B to B 的往往會有應收帳款隱憂，我自己初次當業務時，老闆就說錢要收得回來才是真正的業務，然後我就被派去討債😂😂（以前業務的呆帳）
有備週轉與保留盈餘自然比較可以撐住“波動”
沒有留言:
張貼留言