萬能鑰匙？症狀解與槓桿解
這裡就有點「聽君說1分鐘猶如60秒過去」
章節是談萬能鑰匙，前提也寫得很明確，不要只想解決著‘’眼前的問題‘’，問題是解決不完的
只是整個章節只提到要往別的方向思考，這對讀者來說很模糊～～
這部份就像是〔第五項修練系統思考〕提到的症狀解與槓桿解的差異
症狀解=＞頭痛醫頭，腳痛醫腳；問題癥結點沒解決永遠處理不完（直線性思路）
槓桿解=＞從整體的流程去觀察與思考，哪個環節出了問題？是否某個施力點過大，造成反饋也爆開，將這個地方槓桿解除（環線性思路）
舉例來說：發現水桶的水滿出來了，
症狀解就是看到問題在水滿出水桶，認為水桶太小，又換了更大的水桶，但過陣子又會持續滿出來=＞水桶永遠換不完
槓桿解，則是思考整個環線，水滿出來了，往回找到水龍頭關掉就好了
謎之音：其實我自己不太理解為何稱作“槓桿”解，就我自己看了系統思考與業務戰的說明，那個針對整個環節中堵塞的地方做調整，這種調整用「槓桿」這詞自己覺得很違和😅
這種「調整方式」比較像是回復平衡或置換節點方向，讓施力點錯誤的造成不當的反作用力消失
或許「槓桿解」不是名詞上利用槓桿的意思，而是槓桿這個「翹開的動作」的動詞，將堵塞的環節「翹開」
#寫著寫著好像找到原因
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