感想：表象與本質的思考
看完上半部，我想起〔小數據獵人〕，針對目標出現與現狀的落差=＞叫做問題（定義），小數據獵人不是從表面的大數據去找答案，而是實際訪查，得到可能是真實的原因
而用線性思維做法，有點像是所謂頭痛醫頭腳痛醫腳，而曾有牙醫發現牙齒的問題來自於心臟，當然一開始被否決，就像書中提到的“防衛性習慣”，拒絕開放性的思考，拒絕改變。
不過下半部的內容，很多抽象式的敘述，例如某執行長經由開放性做法讓員工達到如何如何這類型的說法，很難理解也很難有共鳴點
有點像是你說投資股票就是低買高賣，這真的太厲害了，聽君說60秒的故事猶如ㄧ分鐘過去！！
下半部著實很難懂，畢竟那個層級不是我這種迷你電商可以理解就是了
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