感想：這是對於團體組織的層面思維，難怪我一直想放棄看😅😅
看完矛盾思考後，去找其中之一的作者 安齋勇樹，找到這本提問的設計
第一次看到1/3，有種無力感，就放棄；這2天拿起來看到1/2，又一度想放棄XD
問了自己原因，發現是自己很懶的面對所謂的團體組織，因為“人”是最難搞的…………
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書中定義出各種“提問”的背後意涵，讓我才發覺到，原來差異化是這樣子
例如：
1. 為什麼讀這本書？針對過去
2.你讀這本書希望能得到什麼？引發未來（我又要講這是終局思維🤣🤣🤣）
在前提定義下，各種提問有著不同的思維路徑導向，並藉由“沒有正確答案”引發往創新的道路走
而後半段寫到蟲眼（針對與會個人狀態），鳥眼（針對整體），這還真讓人望塵莫及～
從為了協助團體組織達到目標的前端，再到後面的指引，看完整本書後有種感受
這些內容都是作者的過往累積實務經驗，才能夠寫下來的架構
（廢話，只是知道跟感受又有點不同）
也算是窺探到自己沒接觸過的新領域，看書5小時，卻看到別人十幾年的濃縮精華，真的很划算
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