讀自享受

讀爸是一個網路銷售的網路賣家,其實我無時無刻都在工作,在孩子慢慢長大之後,希望能有時間陪著孩子閱讀,我預先在網路留下我心中的書單與想表達的內容,希望有天能好好的陪著他們閱讀這些書籍~

勝算之反向思考2

勝算之反向思考2

足夠簡單可大量複製

             VS

不會被複製不容易被抄襲

上面2句,整個很違和,書中寫說要有系統才能開花結果,這個對我而言叫‘’修飾詞‘’(有講跟沒講一樣)

畢竟作者並非實際生產實體產品為主,再這段的描述很怪🫠🫠🫠

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我看到的現象

1. 可以簡單+大量複製

簡單是指能有‘’固定的流程+產線‘’,去產出同樣的規格產品,而非客製化的不同細節規格

所以在設備產線都設定好時,自然能大量複製

2. 不容易被抄襲

產品的配方,或產品研發的高技術門檻與所需高規格的設備等=>造成對手不容易複製

另外是規模經濟帶來的低價格,讓市場競爭者無法搶走訂單,只能做少量客製化

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再來探討,什麼是不容易大量複製

服務類型,像推拿 美甲美髮 算命解掛等,這些都不容易大量複製,因為產生的結果,都是因人而異

你說,可以請人力培訓?

問題來了,當你培訓到可以獨自作業時,人也差不多要跑出去自立門戶跟你搶生意🤦‍♂️🤦‍♂️

生產實體產品,需要人力+機台+技術+原料與庫存的所需資金,最後還要面臨找客戶行銷問題與客戶是否信任你初期的狀況

即使你的人員學會了,要能獨自去跟你競爭是不容易

而服務類型,沒有所謂資本支出問題,只需要自己有能力即可對“個體戶”銷售服務,門檻相對低很多

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然而,上述2種狀態差別是,服務類型會處於富爸爸窮爸爸四個象限中的自營區塊,長期而言是比較累也有比較大的風險

(像生病,無法工作就沒有營收)

可大量複製的部份+銷售通路架設好,後面就比較有機會進入軌道,期間維持軌道順暢會比完全自營來得輕鬆點

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