首先，你要夠懶惰，再來要建立系統
在經營企業體系時，老闆都知道「買時間」這回事，畢竟1個人即使24hr都不休息，能做得事情仍然非常少
把時間買「回」來，意即創業者將自己的工作藉由雇請合適的人力，為自己買回更多時間，例如祕書為老闆省下自己管理時間與瑣碎事務的精神，讓專注力能量可以放在更重要的事
書中提到的審核=＞移交=＞填補，在審核上是實際情況最難的，畢竟人才是最難搞定的成本；特別是在於重要的核心職務代理人這塊，才是能「買回最多」時間的區塊，如果能力好卻有異心，也容易埋下地雷。
書中提到一個案例，企業家史都華連出差住宿都自己來，幾乎每件事都參與
=＞不夠懶，也不夠信任同仁
在終局思維p188~189中這段描述
導師：夏恩，不是你的團隊有問題，而是你有問題。你的團隊不知道你最重視的是什麼？所以他們才無法在你缺席時做出重要決定
夏恩：萬一他們做錯決定呢？
導師：「只要是依據最重視的事情做決定就不會有錯」
建立系統，即使在經營者一週都不在公司的狀態下，仍然可以自行正常運作
（自己的經歷是，在初期開始打開訂單軌道時，就馬上在最重要的區塊上找人力，讓自己即使出國旅遊，也不會讓營運停擺）
這個前提是有適合的職權代理人+他懂你最重視的是什麼，例如商譽
下半部則解說營運上人力雇傭與領導原則等更細節的說明，提供「企業主」去思考
本書如果不是經營者可能會比較難體會到些什麼，或許先為自己買個洗碗機+烘衣機體會什麼叫「買回時間」比較快
（我的意思是如果你連這2台都買不下手，那也別浪費時間看這本書了XD）
註：
自己覺得買回時間的概念也像是富爸爸的四個象限，其骨架都相似
差異或許是買回時間仍在B與S內。
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