感想：札實的乾料
整本書的角度比較像從B to B的背景去解讀，有些章節是沒有到那個階段就很難體會，像是我自己的人力部份比較單純也少數就無法體會（就是知道個概念而已）
從最基本的原料成本到生產流程，再到應收帳款與研發、財務預算等（所以說比較像是從B to B的背景去解讀）
其中在「便宜陷阱」這章節，自己很有感，在該花費與不花費的決策時，很多人會落入這個陷阱
例如現代的環境很友善電商自營，而在出貨時，有些人初期或長期選擇紙箱使用「有就好」的方向，並未客製專屬於自家的紙箱，也錯過了為自家公司做宣傳的機會
這些該花費與不花費的決策就在於執行者的長短期思維
像是我在創業初期很快就執行申請商標權，週圍的親友都勸阻說真的做起來再申請就好
然而，申請商標權是需要時間跑流程，事後證實我初期未穩定就申請商標權是對的，因為後面幾年供應商就用類似名稱在蝦皮銷售我們的產品（改包裝而已），我隨即向提供蝦皮官方商標權讓其下架！！
在核心價值區塊，不管是原料或生產器具，或是營運流程部份，如果陷入「便宜行事」心態，未來往往可能會出現不避要的損耗
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