感想：商業模式與核心真的很重要！！
張忠謀先生提到為客戶客製需求品，並且不與客戶競爭，視客戶為夥伴的商業模式定位相當成功
並在核心自主技術上不做任何退讓！
像是聯電就因為與IBM結盟製程轉移上栽了大跟斗
雖然下冊比上冊厚了1倍，然而看著 張先生細數從德州儀器到台灣工研院再到台積電的歴程，有種再看科技版的戰國時代，讓人很著迷的看下去
其中也包含再謀求新職位中，曾經與柯達電子數位部洽談過程，發現他們經營層仍守舊的軟片事業，並不重視這個新的部門，也就沒有過去
在輝達還未爆發時，就看好他們並全力支持
看著日本半導體固執的發展原有路線，對於 張先生提出沒有ic設計部門問題忽視，也預言可能沒落
而台積電另一個可以站穩晶圓專業代工獨霸地位的原因，或許就是 張先生的直線投資吧
景氣好時不過度擴張，不好時也不過度縮減，人力上更是不在景氣差時裁員，因為裁員後，景氣好時又要重新招募+訓練，2者的損耗並沒有節省到成本
除了歸功於在德州儀器時的訪查日美良率落差中，發現在於人員素質上
也讓我想起上冊中， 張先生曾不解為何呂斯在他們良率是0時，卻仍不斷徵員
呂斯說，等良率問題解決了，他們就可以大量生產！
張忠謀先生在進入45歲時，被德州儀器冷落了，接著幾次的職位與不順利都仍未讓他潰敗，著實令人跪拜🙇♂️🙇♂️🙇♂️
機會永遠是給準備好的人獲得的
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