感想：文字中傳遞出那歴練的深厚感
「拖延的結果，是生命末頁的無奈與不確定感」
隨著自己進入中年，這人生的下半場，對這句話感觸漸深
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張忠謀先生如果當初沒有轉念，執著要先拿到博士學位，如果沒有那通電話與叛逆，那就沒有台積電了，也會像 張爺爺自己在書中提到沒有台積電我看你們那些公司怎麼成立？（設計對白）
就像是“ㄧ切都是最好的安排”
而這句話或許有個很重要的前提，維持勇往直前與試錯的信念；勇往直前不是固執的只朝ㄧ個方向，而是不害怕改變，試著調整到最佳狀態與適合的方向
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張忠謀先生書中提到 生產處長呂斯，在他們良率是0的狀態下，卻又要增加更多人力，讓他不解？！
這段我自己也很有感，我曾經在某公司跟老闆提出，美工人員反而該趁著生意較清淡時，找人+培訓！
不然，當生意興隆時才要找人，然後老手忙都忙死了，哪有空教新人？也沒有空讓新人慢慢磨（不過，想也知道沒有被接納）
而我自己創業後，則是維持這個觀念，人力不等業績上門才找，在重要的位置上必先處理
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德州儀器的部門是以業務為主，研發部門在其下
=＞充分展現交換價值的觀念
人類得以發展到現在的狀態，從以物易物開始再到發展貨幣，都是交換價值讓各取所需並各自增強專長=＞共享價值與提升層次
張忠謀先生說，研發部門真的可以置身於世外桃源嗎？
讓我想起火鳳語錄，真忠臣也要能把權才能壓制奸臣；要研發創新產品也要能有盈餘支撐才能永續
試想，在沒有科技的原始狀態下，大家當時以物易物狀態下，有個人挖掘了黃金，還能熔造出飾品，然而沒人願意拿生活必需品跟他交換，因為那不能吃不能用
如果他熔造成“工具”，那就有交換價值，再好的產品都需要銷售才能展現出該有的價值
銷售本質就是交換價值，而銷售的信任體量又是另一個層面，我自己曾提出粗俗的例子
1個人處理90%鹹酥雞攤的工作，但他銷售的信任對象只有1個=＞鹹酥雞攤的老闆；前來購買的1000次的客人，則是鹹酥雞攤老闆的銷售信任體量
（社群上看到某自稱工程師抱怨，錢還不是都這些搞商業的賺走，他們是血汗錢，看到之後就想到上面的粗俗舉例，最終都是銷售，只是你選擇的信任體量與質量有多大而已，沒有意識到的人，自然只剩抱怨）
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猶太人的名言ㄧ直烙印在我的腦海裡
削價競爭是最愚蠢的事，不僅降低了自己的利潤，也打壞了有利可圖的市場
我自己則想不自量力的補ㄧ句：你也讓客戶定錨了公司的價值就是廉價
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看著 張忠謀先生描述著人生經歷著戰亂與被迫移居的情況，相較之下，自己人生的風平浪靜真的該好好感恩🙇♂️🙇♂️
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