感想：實際應用的工具書，有用到才會記得，純讀過大概會有種似讀非讀的感受
畢竟裡面太多專用術語與“所謂模型”
翻開目錄，有以下
scqa分析 情境分析 行動矩陣 mece分析
戰略3c 業界分析5力 組織策略7s 行銷4p
分析消費決策aidma模型 事業組合ppm矩陣
企業價值創造矩陣
很多專用模式，只是在ㄧ本不厚的書擠進如此多的內容，各章篇幅有限下，其實蠻難讓讀者理解😅😅
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終局思維中，也特別提到‘’定義‘’問題值得額外開ㄧ場會議去討論，第二場才是解決方案
本書籍前端針對定義問題做出詳細的說明與分類，讓人更理解怎麼去‘’定義‘’問題的方向與類型
後面的解決方案，如果能再藉由第二集第三集分開寫，或許會比較讓讀者容易吸收
謎之音:有點能體會拆掉思維的牆裡寫到的所以第一手資訊與二三手
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