掌握市場週期 p129 的圖感想
在疫情前一年，其實除了原本的銷售商品外，有思考開發延伸商品並另外設立品牌與人員
因為考量後分開會比較好，卻又能有互補作用。
就逐步規劃
找人員，找設計公司畫logo，logo出來後申請商標
同時間找供應商與談供應量與價，還有官網的處理作業。
等大部份工作完成近50％＋商標申請核准下來……
還沒開始正式營運就已經花了快10萬，然後接著疫情爆發…………
原物料不斷飆漲，評估後只能先暫緩。然後已經花費的就全投入海中🙈🙈，直到現在都仍無復工的計劃
新創業真的是風險最大的，像我們這樣子的做法已經是虧損很小了，因為只是複製原有的模式賣其他商品
，不是去加盟或實體店面才能控制耗損的金額如此的小（但對我來說已經很痛了…………）
而那些加盟者承擔的風險更大…………
所以看到這本書129p的圖，感觸很深🙈
書中提到的週期，大致上如同科斯托蘭尼的經典，雞蛋理論
而談到2008金融風暴這段，細節很值得細細品味，如同再看電影大賣空般的感受
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